在電商大行其道的背景下，實(shí)體書店界哀鳴不斷，短短幾年間，上萬家書店倒閉，過去名聲顯赫的“光合作用”、“第三極”、“風(fēng)入松”、“三聯(lián)”等私營書店沒能撐過業(yè)界的寒冬，紛紛卷款閉店，空余一群茫然若失的愛書人。只有國營背景的新華書店勉強(qiáng)依靠補(bǔ)助度日，但死罪可免，虧損難逃，租金、水電、人工都是一筆不可削減的成本，降價(jià)空間小；而電商跳脫實(shí)體書店在營業(yè)時(shí)間、空間、細(xì)分客流的限制，面對(duì)出版社時(shí)有更強(qiáng)的談判能力，難怪在打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)毫不手軟。但把實(shí)體書店的沒落歸咎于文藝青年們逛完不買單，導(dǎo)致書店因“旺丁不旺財(cái)”而覆滅未免太過輕率——消費(fèi)者不是傻子，靠對(duì)保護(hù)“城市精神生活”的義務(wù)建立起來的商業(yè)模式絕不是扭虧為盈的長久之計(jì)，掛上小牌子宣揚(yáng)“where you find,where you buy”簡(jiǎn)直就像是昭示對(duì)實(shí)體書店的絕望。
再者，按照中央臺(tái)的說話，我們不禁要問，難道紙書在電商的強(qiáng)勢(shì)折扣助推下就好混了么？以無可挑剔的行業(yè)領(lǐng)頭羊亞馬遜為例，雖然其財(cái)報(bào)一直游走在虧損和微利之間，其股價(jià)卻是一路走高，從1997年以18美元價(jià)格上市，到2013年的逾360美元，增長約19倍。
但以產(chǎn)品系列所占的銷售比重來看，2013年第四季度的財(cái)報(bào)顯示，亞馬遜來自電子產(chǎn)品和其它日用商品的銷售額為171.26億美元，在總銷售額中所占比例從65%增長至67%；而來自媒體產(chǎn)品（如書本、影音影像）的銷售額為72.27億美元，比去年同期的65.14億美元增長11%，在總銷售額中所占比例從31%下滑至28%。可見，支撐亞馬遜這個(gè)大頭的可不是它的老本行——紙書，而是附加在其上包括Kindle（電子書）、服飾珠寶、生活日化等在內(nèi)的龐大的產(chǎn)品束，它塑造了一種未來的生活方式（足不出戶，一鍵下單——app應(yīng)用/綁定銀行卡，高速精準(zhǔn)配送——無人直升機(jī)PrimeAir等），美好的藍(lán)圖構(gòu)建了一個(gè)活靈活現(xiàn)的故事，而股價(jià)體現(xiàn)的不是公司當(dāng)前的價(jià)值，而是未來的可能。以眾多分析師的話來說，亞馬遜雖在虧損和微利間游走，但其神秘（尚未明確）的商業(yè)模式，持續(xù)對(duì)未來創(chuàng)新生活方式的投入都足以讓投資者們相信它的未來大有可為，只不過這點(diǎn)，無關(guān)紙書的未來。
說到這里，可能還有實(shí)體書商不服氣，大吼你不懂，就是電商搶占了我們的客源！這個(gè)情況是有，但在何種情況下客戶會(huì)流向電商呢？若是以往的紙書客戶全都流向電商，那當(dāng)當(dāng)網(wǎng)又何必苦苦向百貨轉(zhuǎn)型，坐等書友們往網(wǎng)站投錢不就是了？粗略的看下當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股價(jià)走勢(shì)，總體而言是下降的，在宣布百貨化轉(zhuǎn)型之后略有起色，虧損收窄。
但這是扭虧為盈的利器嗎？現(xiàn)在看來這么說為時(shí)尚早，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直在摸索其經(jīng)營模式，在向行業(yè)大頭們借鑒的同時(shí)逐漸弱化“紙書”銷售這個(gè)模塊，轉(zhuǎn)而以類似1號(hào)店和淘寶模式發(fā)展百貨銷售，其2013年第三季度的財(cái)報(bào)顯示，百貨銷售占比已經(jīng)達(dá)到57%，連續(xù)3個(gè)季度超越圖書，從其頁面布局來看，也越來越有“淘寶風(fēng)”了。可見，紙書在電商手中也是賠錢買賣，不少人已經(jīng)感概該像告別黑白電視一樣向紙書告別了。
實(shí)際上就像熱播的《再見，絕望先生》一樣，越是絕望，越近轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)紙書而言，電子書雖然方便攜帶，但是閱讀流暢度不夠，而且電子產(chǎn)品的通性是讓人難以集中（尤其是艱深的內(nèi)容），容易疲勞，不少人拿著kindle/Ipad半天不知道自己在看什么。而相對(duì)電商而言，實(shí)體書商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“氛圍”，氛圍不是干巴巴的幾杯咖啡就能塑造的，而是通過書店內(nèi)引入的書（書對(duì)于書商來說真是重中之重），編輯推薦書單，店內(nèi)裝潢等等體現(xiàn)的，西西弗里書店的成功大概就為此作出了最好的詮釋。作為一個(gè)愛書人，最大的樂趣是在書店中發(fā)現(xiàn)新奇有趣的小眾書刊（必須是網(wǎng)上書店所不會(huì)花精力引入的），在午后就著咖啡細(xì)細(xì)翻閱——得書如此，夫復(fù)何求。
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亞馬遜中國（Z.cn）6月23日宣布，亞馬遜“海外購”商店再下一城，新增珠寶手表品類，中國消費(fèi)者可以在亞馬遜中國網(wǎng)站上購買到來自亞馬遜美國網(wǎng)站的珠寶首飾及鐘表。
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根據(jù)Fashionista的最新報(bào)道，Prada集團(tuán)2014年的凈收入下跌28%，截至1月31日的12個(gè)月期間，銷售額大道38.6億美元，相比2013年下跌1%。Prada集團(tuán)首席財(cái)政總監(jiān)Donatello Galli先生接受華爾街日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示：“削減開支和加強(qiáng)現(xiàn)有店鋪運(yùn)營情況是兩個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，我們要提高同店鋪的銷售額，同時(shí)也要根據(jù)不同市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。”
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亞馬遜中國發(fā)布了 2014 年度網(wǎng)絡(luò)購物趨勢(shì)，從網(wǎng)購人群、地域分布、網(wǎng)購品類以及移動(dòng)購物四個(gè)方面揭示了中國 2014 年網(wǎng)絡(luò)購物趨勢(shì)。
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目前，亞馬遜時(shí)尚頻道擁有約6000個(gè)品牌，不僅匯聚了時(shí)裝、鞋履、箱包、珠寶、手表等200多萬最優(yōu)秀的時(shí)尚產(chǎn)品，并提供正品現(xiàn)貨，高質(zhì)低價(jià)，閃電送達(dá)，退換自如等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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