Amancio Ortega和 Stephen Marks有什么差別？從表面上看，兩者有很多共同點(diǎn)。兩家開始都是作為服裝制造商。 Marks先生于1972年開設(shè)第一家店，而Ortega先生3年后也開出了自己的商店。
然而，現(xiàn)在兩者的命運(yùn)卻是截然不同。Ortega的Inditex成為了世界上規(guī)模最大的時(shí)裝零售商。他的商店數(shù)量共有4600家，年凈盈利13.1億歐元，目前他大力推動(dòng)品牌在亞洲的發(fā)展，年盈利數(shù)據(jù)還在不斷持續(xù)增長(zhǎng)。
而Marks先生現(xiàn)在的French Connection業(yè)務(wù)卻是不容樂觀，同樣是去年，虧損達(dá)到2740萬(wàn)歐元，擴(kuò)張的速度也在下降。日本和美國(guó)的商店已經(jīng)關(guān)閉，店面數(shù)量為123家。
與此同時(shí)Ortega先生的Inditex公司正在逐步征服世界，原因在于快速反應(yīng)Quick Response。Inditex在西班牙有自己的工廠，能夠根據(jù)變化的趨勢(shì)迅速采取行動(dòng)，每年有3000多個(gè)款推出。
公司以貨品的銷售作為最終目的，共有9個(gè)配送中心，高度自動(dòng)化。公司的物流系統(tǒng)以及整個(gè)流程都是一貫，新產(chǎn)品源源不斷的進(jìn)入市場(chǎng)。集團(tuán)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
去年，該集團(tuán)新開343家，重點(diǎn)放在了亞洲市場(chǎng)上。
這就是生動(dòng)的一堂課，制造商們要想想怎樣把資金更好的利用起來，在合適的地點(diǎn)以合適的價(jià)格賣出合適的產(chǎn)品，那么就算沒有什么廣告，顧客也會(huì)自然而然地就買你的產(chǎn)品。
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Tammy
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